律回春漸，新元肇始。在這滿盈希望與蓬勃生機的美好時節，瑞邦集團的精銳之師，懷揣著對未來的熾熱憧憬與堅定信念，匯聚至風光旖旎、宛如世外桃源般的臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店，攜手共赴這場對瑞邦發展軌跡具有深遠影響、意義非凡的五年發展規劃研討會。

2025 年 2 月 8 日下午 14 時 30 分，廣緣廳內華燈璀璨，氣氛莊重而熱烈。以 “統一思想，重新出發” 為主題的瑞邦集團五年發展規劃研討會，在眾人的翹首期盼中，準時且隆重地拉開了序幕。

本次研討會為期兩天，公司決策層領導、各關鍵部門負責人等各階層人員，共計35 人出席了會議。會議期間，大家以高度的敬業精神和專業素養，圍繞公司未來五年在戰略布局、市場開拓、創新突破、人才培育等全方位的發展方向，各抒己見、踴躍發言，展開了一場場激蕩人心的頭腦風暴。每一個獨到的見解、每一次思維的碰撞，都如同熠熠生輝的拼圖碎片，共同拼接出瑞邦集團未來發展的壯闊宏圖，為集團在競爭白熱化的市場浪潮中破浪前行、勇攀行業新高峰筑牢了堅不可摧的根基。

回首來時路，展望新征程

在熱烈的掌聲中，瑞邦集團總經理吳曉翠率先登臺，熱情洋溢地發表開場工作報告。憑借在行業內多年積累的深厚經驗與高瞻遠矚的戰略眼光，吳總經理以詳實的數據、生動的闡述，系統回顧了公司自創立之初的艱難探索，到逐步成長為行業頭部企業的艱辛歷程。

過去18 年，瑞邦集團秉持 “永不言棄，追求卓越” 的企業精神，在激烈的市場競爭中披荊斬棘，憑借一系列果敢決策與不懈突破，實現了跨越式發展，在行業內奠定了舉足輕重的地位。吳總經理指出，當前行業正面臨深刻變革，“大洗牌” 的趨勢已不可避免，企業唯有順應時代潮流，加快轉型升級，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

基于對行業趨勢的精準研判，吳總經理明確提出瑞邦集團未來3-5 年的發展目標：全力推動公司向科技型企業轉型，實現上市，進一步提升公司在行業內的影響力和競爭力。為實現這一戰略目標，吳總經理詳細闡述了具體的戰略規劃與實施路徑，涵蓋市場拓展、技術創新、人才培養等多個關鍵領域，為公司未來發展勾勒出清晰的戰略藍圖。

吳總經理的報告全面系統、思路清晰，既有對過去成績的深刻總結，也有對當下挑戰的清醒認識，更有對未來發展的科學謀劃，為本次研討會的深入開展奠定了堅實基礎，也讓全體參會人員對公司的發展歷程、現狀及未來方向有了更為清晰、全面的認識。

多元視角碰撞，共尋發展之路

研討會上，王晉總監作了以《2025 年業務發展綱要 —— 從檢測服務商到城市安全生態運營商的戰略升級》為主題的工作報告。他身兼多職，憑借敏銳洞察力與豐富經驗，為研討帶來深刻見解。報告開篇強調戰略升級是企業發展必由之路，全體瑞邦人都應參與。王晉總監從宏觀結合國家政策，微觀捕捉客戶需求變化，剖析了競爭激烈的市場格局，指出把握市場動態才能在競爭中立足。為實現戰略升級，他分享了業務拓展策略，精準定位目標客戶，挖掘需求，推動業務渠道多元化布局。此外，他提出瑞邦計劃尋找100 家加盟伙伴，提供多方面賦能，構建更廣泛業務生態。他呼吁全體瑞邦人保持危機感與緊迫感，團結一心推動公司邁向新高度。

研討會上，陳文華首席專家作為技委會主任委員與技術領軍人物，憑借專業知識和豐富經驗，深入剖析行業技術發展趨勢。在科技飛速發展的當下，技術創新是企業可持續發展的關鍵，瑞邦能在激烈競爭中嶄露頭角離不開技術團隊的努力。

陳專家探究了人工智能、大數據等新興技術在檢測行業的應用趨勢，分析其對行業格局的重塑作用。并結合公司業務與發展目標，提出涵蓋研發投入方向、技術人才培養與引進計劃等的技術戰略布局方案，助力公司提升核心競爭力，穩固技術領先地位，為長遠發展筑牢根基。

研討會上，簡曉紅常務副總憑借豐富經驗，聚焦城市更新領域，帶來了極具價值的分享。

簡副總借助真實項目案例，詳細闡述了城市更新項目從前期調研規劃、中期施工建設到后期運營管理的全流程，深入剖析各環節要點與注意事項。同時，緊密結合政策環境與市場需求，分析業務機遇與風險，解讀政策利好，明確市場定位方法，為公司開拓新業務厘清思路。

在城市更新業務策略方面，簡副總從發展目標、團隊建設、市場推廣、風險控制四個維度展開。明確短長期目標，高度重視人才培養與引進；提出精準定位與多元推廣策略，建立風險預警和應對機制。簡副總金句頻出，如“精通業務，以德服人。集體發展，共同富裕。抓住重點，不拘小節。鼓勵勤奮，多勞多得。科學經營，健全管理。市場無限，未來可期...”等，激勵著團隊，為瑞創公司在城市更新領域深挖潛力、實現業務突破指引方向 。

研討會上，吳加昊董事就公司智能監測業務進行闡述。目前，借助物聯網、大數據技術，公司智能監測業務成功拓展至建筑安全、環保監測等領域，這離不開團隊的努力。展望2025 年，業務上專注鐵塔、文物古建和既有建筑監測，通過精準區域拓展等提升市場份額；技術上持續研發高精度傳感器，開發 AI 大模型，推進產學研合作；項目管理以移動等試點項目為重點，規范流程，保障交付；人才建設方面加大專業人才招聘，搭建人才梯隊；保障措施上完善管理制度，構建技術與財務支撐體系，分解目標，加強協作，全面推動智能監測業務發展 。

研討會上，陳蓉總以“依規立矩、有心用心、知行合一、去繁就簡” 為核心理念，明確公司財務工作的指導思想與目標。立足當下，查漏補缺，旨在提升效率，為公司經營提供服務與監督，保障財務工作高效合規。

陳總強調，財務部門作為關鍵職能部門，要健全財務體系，保障合法合規，協助管理層提升營運與風控能力，做好融資。需完善制度，規范流程，強化數據管理與溝通協作，加強團隊建設，協同各部門工作。同時，深入講解全面預算管理，強調其量化戰略目標，需全員參與、優化調整并與績效掛鉤，為公司預算管理提供清晰指引，助力公司穩健長遠發展。

研討會上，毛春裕總助作了工作匯報。講話圍繞生產技術部的多方面工作展開，涵蓋部門基本情況、過往工作成果、當前資質建設計劃以及未來工作重點，為公司清晰呈現該部門的運作與規劃，突出了2025年的工作計劃與工作重點。

研討會上，黃詠總助作主題為《直面問題，砥礪前行—— 綜合辦公室年度工作復盤與展望》工作匯報。黃總助的匯報以“自作詩”的獨特方式予以呈現，引起了特別關注。開場詩，點明 2024 年個人與部門工作不足，展現誠懇反思態度。以詩結尾，強調問題并表明積極改進的意愿，為新一年工作規劃注入動力。

簽約定目標，勇毅踏征途

研討會上，部分目標責任書的簽署將第一階段的會議氛圍推向高潮。吳為民董事長分別與吳曉翠總經理、簡曉紅副總經理、吳加昊董事、陳文華首席專家鄭重簽署年度目標責任書；吳曉翠總經理也依次與副總經理王晉、總助毛春裕、總助黃詠、重慶瑞邦總經理徐勝水完成簽約。

責任書的簽署，是承諾，是責任，更是我們前行的動力源泉。以簽約為新的起點，鼓足干勁，勇往直前，在實現目標的征程中，攜手共進，以堅定的信念、不懈的努力去攻堅克難，就沒有什么能夠阻擋邁向成功的步伐。

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聚焦發展核心，雄鑄瑞邦根基

在研討會的第二天，吳為民董事長發表了題為《論瑞邦可持續發展》的重要講話。吳董事長從檢測鑒定行業現狀、瑞邦的戰略選擇、瑞邦可持續發展的基礎、瑞邦目標需要解決的問題，以及實現公司可持續發展的工作態度等多個維度，展開了深入且全面的論述。

吳董事長指出，當前檢測鑒定行業正處于重大變革與激烈洗牌的關鍵時期，近半數中小民營機構在嚴峻的市場環境中岌岌可危，瀕臨倒閉邊緣。而瑞邦集團志存高遠，立志在未來五年內打造科技型上市企業。為實現這一宏偉目標，解決人才短缺、績效考核優化、強化責任擔當等核心問題刻不容緩。

報告著重強調，市場潛力的深度挖掘、雄厚的人才儲備、持續的技術創新以及經營模式的革新，共同構成了瑞邦可持續發展的堅實根基。其中，人才作為企業發展的第一資源，是推動技術創新與業務拓展的關鍵力量；技術創新則是提升企業核心競爭力、引領行業發展的重要引擎；經營模式的革新，能夠使瑞邦更好地適應市場變化，實現資源的優化配置。

同時，吳董事長倡導全體員工秉持努力與全力以赴的工作態度。努力，是強迫自己將熱愛之事做到極致，在平凡的崗位上追求卓越，以專業精神和敬業態度為公司發展貢獻力量；全力以赴，是放棄所有與目標無關的時間，將全部精力投入到實現公司目標的征程中，以堅定的信念和頑強的毅力克服重重困難。

吳董事長的講話為集團公司今后的發展指明了方向，讓全體員工更加堅定了實現公司五年發展規劃的信心和決心。

賢才展灼見，瑞邦啟新篇

在研討會上，智慧檢測鑒定中心代表李探率先登臺，以專業視角對檢測鑒定領域的工作進行了全面總結與精準規劃，為技術創新與服務提升錨定方向；緊接著，城市更新研究院、人力資源代表伍莉，從城市發展更新、人才資源驅動的雙重維度，深度剖析過往工作得失，精心擘畫未來藍圖；地下空間研究院代表吳黎明，聚焦地下空間開發利用，以詳實的數據和前瞻的思維，梳理過往工作脈絡，規劃未來發展路徑，助力地下空間領域的開拓創新；智慧監測研究院代表范啟辰，圍繞智慧監測前沿技術與應用實踐，回顧工作成果，明確發展重點，為智慧監測業務的拓展注入強大動力；市場發展部代表田駿，立足市場風云變幻，深度復盤業務拓展歷程，精心謀劃未來營銷策略，全力搶占市場高地；臺州分公司代表陳禮鵬、紹興分公司代表邵金祥、湖南分公司代表楊昊涵、重慶瑞邦公司代表徐勝水，依次分享各地工作經驗與規劃，以區域發展之力，匯聚成公司蓬勃發展的磅礴動能。他們的發言，猶如一場思想盛宴，為公司的全方位發展添磚加瓦，共同推動公司邁向新的高峰。

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在研討會上，城市更新研究院王勇勝院長、智慧監測研究院陳漢良教授、業務精英代表崔仙中先后作了精彩的主題分享。

王院長務實回顧了2024 年衢州老舊小區改造項目完成、新市場開拓等成果，精心規劃了2025 年工作計劃，鞏固成果、拓展省內外市場。

陳漢良教授，進一步明確了2025 年推進省級專項結題、組織項目申報等技術工作重點，著重強調了完善公司自研設備的自檢、校準與計量體系，推動公司技術發展與項目推進。業務精英代表崔仙中，總結了2024 年業務困境與成果，提出了聚焦高附加值領域等2025 年業務發展規劃，力求實現個人與團隊共進。

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集智破難題，眾議謀發展

研討會上，與會人員圍繞多個關鍵議題，展開深入研討與交流。關于公司轉型升級，與會人員一致通過其必要性與正確性。對于公司規矩，大家也認同必須嚴格遵守，違規要嚴肅處理。針對“100 +”市場的開拓，各抒己見，鼓勵支持：練好“內功”、進軍新領域、加強人才隊伍建設、搭建信息化管理平臺、開拓暖通和幕墻節能評估業務。在招聘復合型業務經理方面，一致認為技術崗轉業務崗可行性強，要有主動出擊和吃虧精神。此外，大家還就業務領域資源優勢、客戶維護等議題分享觀點。

最后，吳加昊董事從本次會務現場“酒文化”中得出 “重賞之下，必有勇夫” 的啟發，為公司發展提供新思路。

思想凝偉力，五年鑄榮光

2025 年 2 月 9 日下午 16 時 30 分，為期兩天的瑞邦五年規劃研討會拉下帷幕。這場研討會匯聚智慧，從業務、技術、財務、戰略等多維度審視當下，為瑞邦發展明確方向。

當前，檢測鑒定行業變革劇烈，瑞邦志在五年內打造百億市值科技型上市企業。如今，五年發展規劃已確定，盡管前路布滿荊棘，但只要全體瑞邦人滿懷激情與夢想，定能突破困境。

未來五年，瑞邦將向業務多元、技術創新、管理精細的方向邁進。每位瑞邦人都應把會議精神融入日常，憑借敏銳的市場洞察力、創新的技術探索精神、嚴謹的財務管理理念和團結協作的團隊意識，主動迎接挑戰，堅定不移地朝著既定目標砥礪前行。

歷經兩天的思想盛宴，我們滿載而歸，信心如磐。沖鋒的號角已經吹響，讓我們攜手并肩，以無畏的勇氣和不懈的努力，在未來五年實現公司的跨越式發展，鑄就瑞邦更加燦爛輝煌的明天！讓瑞邦的名字，在行業的天空中閃耀出最為耀眼的光芒！